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陕西广电融媒体集团广信公司召开大干100天 冲刺胜全年动员大会

  9月8日上午,陕西广电融媒体集团广信公司召开“大干100天 冲刺胜全年”动员大会,回顾总结公司1-8月经营工作情况,安排部署公司“大干100天 冲刺胜全年”总体工作。会议由副总经理刘彦鹏主持,领导班子、主管以上人员及“春笋”创新计划项目负责人参加会议。

  会上经营财务部对公司1-8月经营情况进行了通报,各任务主体责任部门围绕年度经营任务目标,汇报了当前任务进度、分析了存在的问题,并提出确保完成全年任务的具体举措。

  陕西广电融媒体集团总经理助理、公司党总支、执行董事、总经理薛朝慧出席会议,并作了总结讲线月份经营情况进行了点评,对公司上下在严峻的市场环境和行业下滑趋势下,取得来之不易的成绩表示肯定,1-8月公司经营收入同比增长13%。同时分析了当前面临的行业形势,指出了存在的主要问题,勉励大家要始终坚持问题为导向,以自身的不断努力应对外部环境的不确定性。

  一是深刻领会集团深化改革会议精神。薛总对集团近期召开的深化改革与发展座谈会、党委专题会、总经理办公会等系列会议精神进行了传达。要求公司上下要坚定不移推进改革,坚持集团“一盘棋、一朵云、一张网”的总体战略布局,立足“三端、四体、四化”的发展路径,全力打造自主可控的电商平台,助力集团经营转型和产业升级,拓展全新的商业生态。

  二是凝心聚力谋发展,高质量完成2022年各项工作。按照省委会议精神,坚决做到“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”。要早字当头,任务前移,用100天做好收官之战,同时要以“一失万无”的心态,绷紧安播之弦;要以“1234”十项重点工作、“春笋”创新计划为抓手,鼓足士气,确保年底落地;要坚持目标导向和问题导向相结合,分析问题、解决问题。

  三是创新驱动促转型,为可持续发展打好基础。要牢牢把握时代发展与集团融合发展的机遇,顺应时代发展,寻找适应数字经济时代大潮的台网融合发展新路径;要抓住新旧动能转换窗口期,从技术、业务形态、运营模式、治理结构上下功夫,实现转型升级;要践行习总关于完整、准确、全面贯彻新发展理念的要求,坚持系统观念、强化系统思维,增强忧患意识。

  四是以作风建设为保障,应变局、开新局。要持续推进“三转一巩固”、“三比”等活动,持续用力,出实招,求实效;为“大干100天 冲刺胜全年”保驾护航,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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