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从负债累累到单月产值破8000万元

在车间检查新设备的运行情况和员工的工作,与相关负责人讨论工厂改造计划,与客户协商新订单,以及重新调整和改革公司的规章制度。宏宇医疗器械有限公司董事长苗应阳匆匆走了过来,“洪宇医疗破产,重组顺利,为全体宏宇人民注入了坚强的信心。现在是施加力量的关键时刻,如何我可以放松一下吗?”

6月19日一大早,苗应阳来到公司,准备与外国客户在新订单上进行合作的细节。 “订单额高达5亿元,交货期为2个月。如果能够成功签约,不仅将使公司实现利润超过5000万元,还将带动销售。相关配套企业。”说到这个顺序,苗应阳的话充满了期待和激动。

目前,宏宇医疗厂外观焕然一新,所有设备均已更新。没有人离开或要请假。生产车间里到处都是繁忙的生产。新购进的原料生产设备和车间投资超过4000万元,有效解决了原料供应问题,降低了生产成本,稳定了宏宇产品的市场价格,增强了代理商和客户的信心。仅6月份,宏宇医疗的产值就可能超过8000万元。

没有人认为,由于投资失误和资本链断裂,这样的士气高昂,工作努力的公司曾经负债累累。

宏宇医疗原7家下属公司累计欠债7亿元,严重资不抵债。他们正处于破产边缘; 632名工人面临失业,社会稳定的风险更大。为此,区管理委员会迅速介入,成立了一个接管企业的工作组,并于2016年4月启动了破产重组程序,以最大程度地保护各方利益并挽救企业。

在破产重组期间,区管理委员会的主要领导人研究并确定了主要问题,并负责领导者在整个过程中的后续参与。 ,人员维护,生产管理等问题。在此期间,区管委会还精心选拔了一名代理干部,多次参加企业的破产重组工作,担任协调员,进驻工厂,对公司的经营管理,债务等提供全方位的监督服务。审查和资产评估。

地方法院牵头成立了一支高水平的专业经理团队,接管企业,依法实施破产重整,妥善处理49起破产衍生诉讼,确保公司资产的最大价值。破产管理团队在重组期间完全负责企业运营管理和清算会计。用了四个月的时间完成了对公司资产和负债的审计和评估,规范了公司的经营行为,并为后续的经营奠定了坚实的基础。

维持正常的生产和运营是确保员工稳定,保持资产价值和顺利进行重组的前提。重组程序启动后,管理委员会首先将保护员工权益放在首位,尽力稳定员工的情绪,并任命一名总经理和五名上级主管来负责公司的运作和管理。企业管理。管理委员会的三名成员,法院和行政人员被永久派驻。同时,通过改善日常管理,财务管理等制度,调整仓位,合并仓库等方法,将管理成本降低了10%,稳定了国内外供销商之间的合作,迅速扭转了混乱的局面。企业。

在流行期间,在地区管理委员会,法院以及省,市和地区营业部门的努力下,公司的所有6条生产线均已生产。口罩的日产能从70,000增至500,000,外科手术服的日产能从3,000增加。数量增加到30万,不仅成功完成了省级应急物资的应急分配,而且发展迅速。

但是,如果要顺利进行重组,则必须牢牢把握债权人和投资者的两个关键点。为了赢得投资者的信任,经济特区招募了重组投资者作为招商引资,并与40多个潜在投资者进行了多轮合作谈判,最终促成了威海华商金源贸易有限公司。包获取。在通过地区法院和管理者与397家债权人反复沟通和咨询之后,重组计划成功通过。这也是苗应阳下定决心的原因。 “政府不遗余力地挽救了企业。政府对企业的坚持和对员工的关怀非常感动。”

今天,宏宇成功地进行了重组,焕发出了新的生命,宏宇人民充满了活力。苗应阳说,该公司计划购买新的办公室和生产基地,以进一步扩大生产能力。预计今年的产值将比2019年增长5.7倍,利税将增长6倍以上。

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  • 编辑:白守业
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