近期社会热点及看法头脑风暴：互联网+ 我的创业

原标题：近期社会热点及看法头脑风暴：互联网+ 我的创业

王天广：非常感谢!上海联通对于互联网+时代的战略常清晰的，接下来我想问问王总，刚刚你提到了大数据能力的，我们都知道互联网+时代拥有含量数据是我们运营商的很大的优势，我们运营商能利用这些数据开发出什么新的应用和经营模式呢?假设创业者能获得这些数据，他们又能开展出怎么样的创新，或者创造出一种怎么样的经营模式来呢?

卢卫：每次谈这个事情我都很紧张，方方面面专家谈互联网+确实谈的非常深刻。我们搞了互联网虽然搞了很多年，但是只懂一点技术长的事情，每次谈起来我都非常紧张，特别是跟创业者谈，我更紧张，虽然我们本身都在体制内，尽管做了一些业务上的事情，但是并没有去创业，所以跟大家讲什么，不讲什么，每次都会经过一些思考，我觉得互联网+的话，我的理解，我在很多场合都说，三个方面，第一个是+技术，关键是技术，因为互联网大家知道本身没有什么，直接一个连接器，连接你我他，我记得20多年前，96、97年的时候我想做很多事情，互联网来的时候想做网上的电影，想做炒股，有些都做了，但是苦于只有互联网的技术，只有PC互联网的技术，我觉得现在互联网+有了为什么还要+技术呢?移动互联网上来了，大数据云计算上来了，才使得我们的互联网+能更加丰富多彩，光有互联网技术是不行的，必须延伸出这些技术。第二个就是观念、模式、的转变和升级，这点也非常重要，互联网+怎么和传统产业的这种转型升级，这些方面常重要的。第三个就是和传统企业的融合，我觉得这点也常重要的一点。这种的创新，我觉得也是很重要的。我今天早上下去散步，听，就在讨论交通部约车管理办法，其中有一位记者就问一个的人士，他的回答我是不太觉得认可的。他说现在出租车约车补贴，是不可持续的，你补贴那么多，企业早晚要倒闭的，我觉得这完全不是一种互联网思维的方式，互联网思维的方式用不着通过我们面对面的约车来收取佣金和费用，维持这个企业的发展，不是羊毛出在羊身上，而是羊毛出在猪身上，狗买单，所以他的发言我很不认可，他完全没有互联网思维。今天我看到报道阿里和滴滴推出送医生上门服务。从这个方面去赚钱。所以说我不知道这个人是谁，反正是一个的人，我不认可这个观点，我觉得完全没有互联网思维的观念在里面。所以今天谈到互联网是什么，我就罗列一些我们专家讲的话语，首先是共享，大家都知道，连接完了以后，大家你我他，人和物，物和物连接以后最重要的是可以共享，可以分享。分享信息。第二个就是平台，有了这个连接以后，在平台上可以做很多事情，平台和分享，我觉得是如何相互促进的一件事了。我们讲再一个就是跨界，这个行业的界限是越来越模糊了。做物流的，比如说顺丰，他做物流没错，他把手伸到了商城里面去了。顺丰商城吧，很多这种跨界，互联网使得我们跨界很容易，再一个更重要的就是生态。上午很多嘉宾都讲了，因为跨界完了以后，上下联通打通之后，界限一模糊之后，很容易打造一个生态出来，大家知道诺基亚为什么失败?讲了很多原因，其实我看有一个专家的观点，诺基亚失败最重要的原因是把手机看作是一个终端，而苹果把手机看作是一个生态。打造的是一个生态，不是卖一个手机，卖的是生态，他就成功了，去年我买了一台电视，打开一看，说这不是一个电视，这是一个生态系统，一开就这几句话，我爱人特别苦恼，开个电视要等1、2分。我说这不是电视机，这是生态系统!我每天都会提醒他。所以互联网+之后，我们讲过去我们很注重所有权，掌握所有权，现在只需要知道或者掌握使用的途径，或者使用的渠道就可以了。我们过去平台是专门去找中介，现在不需要了。找平台就可以了，我们自主，包括我们众创，众投都在找。再一个互联网+之后价值观也在变了，过去我们是注重产品，现在不仅是注重产品，是注重服务，场景，包括体验的场景。过去我们是以产品售出为终点，把产品卖给你就完了你不认识我，我不认识你，就结束了。现在是以产品输出为起点，我们的服务才刚刚开始。我不光是买你这个产品，我买你的生态，上下游还得卖，这个区别在这儿，过去我们讲物以罕为贵，现在我们讲用户多了。我用专家讲的话结束我的发言，互联网是互联网+的载体，互联网不仅是基础设施，他是大智慧的集合，是创新创业的平台，是新业态的摇篮，还有专家讲互联网+不仅仅是一个消费互联网，更重要的是和传统产业相结合的产业互联网，产业互联网的重点是工业互联网，工业互联网的重点是装备制造业，所以我觉得我们创新创业也好必须看准这些东西。要从这个方面去创新创业，我们说趋势看到规模，你不这个趋势，不掌握这个趋势，你规模再大照样被干掉。所以我们的创新创业为什么一开始就说这些呢?你不要在创新创业过程中还老是围绕在消费互联网这个领域里面去，应该跳出来，因为我觉得现在今年以来，真正做工业互联网服务的这种创新企业的还不多，很多还是围绕在这个一些消费领域里面。所以我简单说这么多吧。

王华：我是这么想的，关键是服务两大创业群体，一类是面向个人的个人创业者。第二类是面向企业提供集成，针对这两类我们有差异华的服务和支撑，面向个人的我觉得总的来说还是要降低门槛儿，我们要把流程简化。成本要更低，然后整个界面要更清晰友好，我们叫友好界面，面向大小企业的解决方案，这里面可能要提供更加专业的支持，可能要提供一些深度的合作，灵活的商业模式，这样才有可能共同组建整个产业的融合发展。

王天广：好的，上海电信不管是面对园区还是面对个人的扶持计划还常给力和诱人的，接下来想问问沈总，前段时间发布了一个互联网+的概念，有一个叫iPlus的概念，你可以分享一下吗?

王天广：刚刚谈到了我们面临的困境，但是对于互联网+时代运营商的发展还是表现得积极乐观的，具我所知上海电信在互联网+时代支持创业做了很多工作了，提出了一站式的服务，接下来想请雷总对上海电信推出的一站式服务做一个详细的介绍。

下面为圆桌论坛环节，头脑风暴。

卢卫：这个问题我一直在想怎么回答。我也可以说是从运营商过来的，说表扬的话太多好像是在表扬自己，第二个我现在离开这个行当，既不是创业者，也不是运营商，也不是大学学者，对这个问题很难把握，我一直在琢磨怎么回答，我想既然来了，我说的话也不一定是针对上海。从运营商来讲做互联网+，我的创业，我觉得历来来讲他是有一个优势的，我觉得有这么几个优势，一个是有基础，网络的基础。流量的基础，客户的基础。等等这些。第二个我觉得这个优势就是技术的优势，尽管互联网，原来是通讯，互联网和通信已经是融合了，人才的优势。再一个就是有责任。我们三大运营企业都是央企，都非常有社会责任，非常有担当，所以在互联网+，我的创客，我的创业活动当中，包括历来很多活动当中都冲在前面。但是我要说的话，运营商也有很多不足和痛点。尽管刚刚介绍了很多互联网、创业这些东西。其实不是今天介绍这些，这10多年来，运营企业实际上做互联网尝试做了很多了，但是成功的不多。说实话。概念都很新，提出来都很早。但是成功的很少。现在互联网企业，大一点的企业，他的增长率，收入增长率，利润率都在40、50%，甚至100%，而运营商都在几个点，还很困难。恩为什么呢?我总结下来两点，第一点还是这种惯性思维。还是没有放开这种思维。有些专家讲传统企业为什么做的不好，不是你过去做的不好，是做的太好了!在面对互联网+，面对互联网时代，这就成为他最大的障碍，上来不是你做的不好，是过去做的太好。第二个我觉得体制机制这是很关键的，会下也和几位老总闲聊也知道，这是没有办法的。互联网就是大鱼吃小鱼，我们运营商要决策一个东西多难?而且只许成功不许失败，那就没得玩了，再一个没有项目必须成功，要有盈利，不可能的，互联网不是这个模式。他这种模式可能一个项目赔，一个项目赚，如果运营商，国资委按照这种考核模式确实没有办法做了。所以我觉得这种痛点，需要我们运营商很好的思考怎么去做。我觉得优势非常多，刚刚几位老总讲的都非常好，我们大数据的优势，我们的数据分析能力很多了，我们的大数据尽管是在某个方面的，用户行为，但是如果我们大数据和互联网企业平台的数据一结合之后，这个东西就不得了了。所以可发展的领域其实非常非常多。包括原来我们做企业信息化。做的很好。那么互联网+以后，我们也可以讲企业信息化的升级版。从制造，再往前，设计，用户设计需求，然后再是制造，然后再是售后等等一个链条。其实运营商完全可以提供这个平台，和我们创业者一块儿把这个事情做好。应该说可以结合的非常好。这个链条很长了。用友，原来是做财务软件的，从算盘变成电算化了，其实这个软件现在看来根本不算什么。当时他就是一点点做出了几千万家企业出来了。这个时候他继续了。他不光是做财务软件了，扩展成企业的经营，营销、售后等等这些了，那就很容易了。所以我们的运营商也好，创业者也好，围绕这个要做的潜力非常大。创业者到底做什么，其实很重要，还是要我们国家的一些形式，我曾经问过我儿子，他也算是90后了，我说如果你来创业，你设计软件，做一个APP你会做什么?他给我4个字!!他说只有才有市场!我说不对吧!你不可以做学习的APP这种吗?他说谁愿意学习?学习那么苦，APP还要学?没市场!肯定不能成功!我回头琢磨他的话也有一定的道理，目前的情况看下来确实这么回事，你看玩的软件，腾讯收入一半是来自于游戏。确实有一定道理，但是我觉得我们从13年就开始讲了，现在要从消费互联网到消费互联网和产业互联网的融合阶段，这两年我们一直在做这个事情。可以看我们的官网，年初发布的产业报告等等。今天早上我还在翻这个东西。我们的报告确实是这个形式的。所以其实这块东西，消费互联网不是不发展，但是我觉得现在我们特别注重产业互联网和传统产业的这种融合，我上午讲创业的O2O是宽泛的，广义的，而不是狭窄的，而是互联网和传统企业，传统产业的融合，要落地。所以我今天听下来运营商都做的非常好，只要按这个子走下去，一定能成功!

王天广：非常详细也非常幽默，把互联网+新时代的特征总结出来了，接下来的问题我想问问沈总，在互联网+时代我们看到的朝向，应该让运营商靠边站了，在他们看来，与阿里和百度这种互联网龙头企业相比，运营商变成了保守，会被取代的角色，真的是这样吗?运营商会不会真的被取代呢?

雷宇：孵化刚刚提到过的，实际上是我们中国电信的科技创投公司，也是我们中国电信的孵化，主要的目标是聚焦于我们的移动互联网，我们的云计算和涉及到一些物联网方面的核心业务。和新兴业务。他也通过扶持我们的一些企业内部自己员工，以及社会的一些团队的初期的创业，我们感觉成立两年多的时间来，他梳理的一些孵化项目大概有1000多个，再加上他目前已经公司化运作了，也有将近10来个了。这个孵化跟我们上海电信，实际上我们是一家，但是他们是中国电信的子公司，平时我们也会有合作。我了解下来有一个特点就是能依托我们中国电信的核心平台。聚焦一些比较好的电信孵化资源。我们电信的一些资源，包括我们的用户，渠道，平台，包括我们的一些研发资源。另外一个他有一个应该说了一条专业孵化加我们创业导师，以及加使投资这样的孵化模式。再有我感觉他应该现在已经形成一个比较好的创新孵化的这样一个流程了。这个流程就是从项目的一些选拔，到苗圃的培育，一直到最后的公司化。还有一个世纪上我们中国电信为了打造这个孵化，我们也对国内外的一些企业，一些孵化我们也打造了一些创业，包括我们大概整个孵化的面积有一万平方米，就将近上百位的创业者导师，包括每年也有很多的培训，能够吸引我们很多创业伙伴一起来。刚刚卢总也讲到，电信因为体制原因，受到很多制约。一方面我们要、拥抱所有的创业者。另外我们也想支持、扶持一些有志的团队做好孵化，近期我们会推出上海市相关委办的支持下，我们在上海以上海电信为牵头，搭建一个科技创新产业的联盟，最近我们想再过一个月左右再一些发布。主要一个是想汇聚一些核心伙伴，的主导下，包括我们的上海电信，包括一些著名的国内外的IT企业，包括一些风投机构，应该说是强强联手。另外我们把资源、能力、合作的需求都拿出来，大家相互促进、相互交流，共同打造我们生态圈的繁荣，再有一个，我们也欢迎其他创业的新兴伙伴一起加入，成为他创新登高的平台，通过这个平台得到一些比较优惠的资源和一些比较好的合作机会，能够共同发展，我想这个就是我们电信在我们的一些孵化合作方面的一些想法。谢谢!

王华：其实今天我们上午包括下午的三家的主题报告，讲的非常全面，我认为其实尽管我们说我们有八大能力，十大能力，其实站在整个行业的角度，或者我们跟一些互联网创业企业去沟通，实际上目前运营商能够真正提供有价值的能力，实际上越来越少。刚才在回答运营商边缘化的时候我也在想，其实这个问题我们确实要反思，我认为造成这样一个局面是跟我们整个的三大运营商的运营模式有关。因为我们原有的运营模式是以运营商为中心这样一个封闭的产业链，现在到了互联网+时代，如果再按照原有的运营模式，实际上我们走不下去，我们必须打造一个更加的，跟整个价值链合作共赢的这样一个全新的产业模式才有可能真正对社会的发展带来价值。所以这块确实我们要面对，但是我们所处这样一个体制、机制，面对很多不同步，我们处在不认同，客户不认同，行业不认同，我们处在非常尴尬的境地，这常可悲。尽管我们这几年网络升级，我看我们最近未来5年上海移动还要在上海投资300亿，我们依然要保持这样一种按照国资委的要求的盈利能力实际上常困难的。上午讲到了互联网+的背景，我中间也跟鲁所长探讨过，为什么会处在这样的境地呢?他说看来是算帐的问题，运营商不能算小帐，你要算大帐，对整个国民经济的发展做出了什么贡献，大帐算好了，那就好了。除了一些运营商的基础通信能力之外，我认为我们能力有几个阶段，第一个阶段是2000年的时候，当时我们已经在做了，大家有印象就是移动梦网，了两个能力，一个是通信能力，一个是计费能力。到2010年运营商推出了能力2.0，就是应用商店，在原来移动梦网的基础上我们把APP的应用门槛降低了，提供了一些标准化的开发的工具来帮助创业者提供开发能力。现在如果我们下一步继续谈的话，非常重要的就是大数据的能力，刚刚也谈到了，但是也分两个层面，一个是运营商自身的数据，这块其实现在常有限的，其实我们最有价值是两个数据，除了用户数据以外，用户的行为数据，这块其实对刚才交流的两家互联网企业来说他们是迫切需求的，其实角色扮演可以通过自己的方法找这个角色，如果能和运营商大数据结合起来，这个角色找起来就会效率非常的高，还可以不断的修正模型。第二块就是运营商的数据和各家企业数据的整合，一加一大于二，不过我们不清楚各行各业有哪些数据，也不清楚到底拿什么样的数据去整合，整合之后的商业模式也需要思考。而且这些推进的工具不仅仅靠运营商就可以解决，需要得到、行业、方方面面的支持，要打破行业的壁垒，说的简单，真正要做到是很难的，要打破行业壁垒，其实各行各业都有各自的一些运作模式，所以我想今天反正是一个研讨，这些问题我们一起来解决，一起努力。谢谢!

王天广：各位领导、各位嘉宾下午好，非常荣幸能主持今天下午的高峰对话，今天上海市通信行业在市委市的大力支持下，举办了第八届上海通信发展年会，为了更好的分析研讨互联网+时代运营商面临的机遇与挑战，探索与创客之间的共赢合作，创客用创新之，今天我们邀请了团市委的专家，运营商的高端一起碰撞思维的火花，接下来我们以热烈的掌声有请各位专家上台入座，首先有请中国互联网协会秘书长卢卫先生!上海团市委管理信息部部长谢艺伟先生!中国电信上海公司副总经理雷宇先生!上海移动副总经理王华先生!上海移动副总经理沈可先生!各位请坐，各位嘉宾好，今天我们的年会主题是互联网+我的创业，今天这个对话不妨就从创业这个关键词开始，创业是一个充满，甚至有魔力的词汇，被创业者所尊重，当然创业也不是一个新鲜的词汇了，当年的下海就是创业了，第一个问题问卢卫秘书长，互联网时代的创业和以往的下海有什么不同?

王天广：好的!雷总，2012年中国电信在上海创立一个创新孵化，我觉得这常有战略眼光的决策，这3年来有没有什么成功案例?做了哪些的探索?

王天广：我们感谢这个时代给年龄人更多的机会，我们谈完创业这个话题，我们把目光聚焦到互联网+运营商这个话题上，我们首先对互联网+进行一次，我们都知道互联网+代表一种新的经济形态，这种经济形态和以往的经济形态有什么不同呢?

王天广：大数据不仅是国家发展的方向，也是运营商社会的金矿。刚刚三位高管或者三家企业在互联网+战略上做了简要的介绍，对他们的方案你有什么看法?

沈可：可能社会上对运营商有一些看法，我的想法是说运营商是不是重要呢?关键看我们所同时的通信行业在经济民生的地位重不重要，13年8月份国家出台宽带中国战略，把通信基础设施建设这件事写入国家战略是很重要的事情，同一个月发了促进信息消费，扩大内需的指导意见，把信息消费作为扩大内需的品类，以前的扩大内需就是铁、公、机场。现在首先想到信息消费，这是很重要的。另外一方面，15年的时候推出了互联网+，这个概念是和一带一，亚投行放在同等重要的地位放在国家战略来考虑的，我想通信运营商和通信这个行业应该会越来越重要，至于我们是不是封闭落后的代表，通过垄断的方式获取超额的利润，我提供大家几个数字，2011年的通信的实际支出的水平只有2002年的1/3，过去的6年时间里，总体的通信资费下降了31.2%，刚刚频频点头露出会心一笑的同学你能举出6年不涨价，还降了1/3价格的东西吗?过去6年里面我们恰好完成了2G向4G的两个跨越，2G换成3G，大家可以用手机上网了，3G换成4G，所以运营商做的这些工作不能简单说是封闭保守的体系，如果我们真的是这样的行业的话，过去这几年做的这些工作就没有意义了，这是我对观点的看法。具体说到互联网+时代运营商会发挥什么样的作用，我感觉是这样的，运营商我个人观点是两个作用，第一个还是通过基础设施的建设和基础升级作为互联网+的推动者，推动整个信息化水平向上走。另外对于行业智能整合成为互联网+的负能者，运营商通过能力，特别是数据的整合，让你具备互联网+的能力。推动推动者和负能者两个角色来推动他。我们讲生产和生活的必须品是水电气，我认为以后的排序是电、网、水、气。谢谢!

谢艺伟：这样回答这个问题吧，现在的年轻朋友多多少少都是希望能够成就一番事业的，可能有一颗创业的梦想或者种子在心里发芽，前一段时间针对IT青年这块我们做了一些研究，比如说凭10大新锐。我们看到很多互联网企业最终发展之后我们反过来看看创始人创业时候的形态，大概有三个比较好的创业的时期点，一个是大学生毕业创业，基于自己的兴趣爱好，比如说有些人在校园里面做的，或者勤工助学之类的，根据自己的创业爱好吧。比如说沪江网的创始人就是做BBS，做英语家教，做到现在的教育平台。还有PPTV的创始人，自己想看国外的球赛，就自己想了办法，最后走了这条。这个我们称为热情创业，充满去创业的，当然这些人创业离不开自己原有熟悉的，基于学校的，这些人很多，但是成功率比较低，淘汰率高。第二类是工作3、5年，在企业里面5年算是业务核心了。他接触了很多职场的东西，知道了这个商业企业到底应该怎么运作，他心里有一个创业的梦想，一旦有机会就愿意创业了。这个类型就是机会型创业。很多人往往是自己有这方面的梦想，一个是藏在心里，找个机会就出来了。我们看到有很多大学生毕业之后先去了一个大企业，工作有了，积累之后去创业，这部分创业的成功率相对高一点，目前看下来大量的人是这类人比较多。然后还有一类是工作810年以上的，这些人本身在企业里面就是业务核心了，中坚力量，甚至很多人是企业的高管，他有相当长的经验的积累，行业资源，甚至在某些方面是权威了，他来创业成功率很高，而且这些人本身就是风险厌恶者，他想明白了才会创业。这三类创业的人是比较多的，成功率也比较好一些。反过来对我们身边的朋友来说，我们要认识自己，我拥有的是什么??热情?机会?资源?我来创业不是说一个人去拼搏就可以了，会不会有拖家带口就没有办法拼了。或者说我这个时代，我手上拥有的外部资源条件不足以支撑，这样就会去衡量。前面我也提到了这是一个最好的时代，大家都看到万众创新，给出大家的空间很多，包括我们各个运营商，给了很多外部支撑，还给了很多的扶持政策，在这样的过程当中我们拥有了很好的外部，这时候我们需要问的还是自己，要清楚自己拥有什么，沿着这条能走到哪里。刚刚也提到了创业是一条不归，一旦这条，心里的种子就种下去了，既使你以后做一个职业经理人也会按耐不住，基于总是给有准备的人。趁着我们在读书，好好积累自己的经验，积蓄自己的优势，机会来临的时候你就会抓住他。

谢艺伟：首先我想说一点青年永远是创新的主体，创业不仅仅是80后、90后，甚至有00后也开始干这个事情了，因为创新、创业这个事情有一个时代背景在的，78年以后，当年是由于体制的约束，在体制内创业，84年下海之后这波人是被周边的形式推动着，选择了创业，92、93年更多人是主动去拥抱创业，我们要做这个事情。互联网时代来临之后我们发现有更多的选择了，不要出国留学在国外开创事业了，或者在企事业单位或者里面做好一项工作了，现在的年轻人不需要全能了，只要有自己一个方面的特长，我把我最长的特长，最强的优势做到极致，在现在万众创新的这么一个条件下给大家提供了这么好的孵化条件，我们运营商也做出了很大的努力，我们依托这样的机遇可以让更多的年轻人有机会追逐自己的梦想，所以80、90后整体表现是越来越多的拥抱创业。

王天广：非常感谢卢卫秘书长非常中肯的点评和，接下来我们讨论一下运营商和创客之间的关系，我们知道互联网+，这个“+”他的实质就是变革、、跨界、融合，意味着创客和运营商之间有一个合作的纽带，在你看待互联网+时代运营商和创客如何更好的合作才能实现双赢呢?

雷宇：一站式服务包含两块内容，一个是面向园区的科创综合网络服务方案，另外一个是创客的千万扶持计划。之前的专题报告也做了一些介绍，我们右边的展板上也有一些内容，我想把这个要点简要的再跟大家点一下。一个是我们面向我们园区，我们园区有一个叫科创综合网络服务，实际上就是标准化的网络解决方案，就是我们园区，我们创客中心，除了常规的电信运营商提供的高速带宽之外，我们园区内、无线的网络覆盖，还包括现场保障服务，运营管理服务。现在我们感觉我们的科创园区中心都迫切需要。比如说网络解决万兆到园区，或者光纤到我们的席位。无线网络很重要的就是wifi覆盖，我们有标准覆盖，标准的AP，低密度，也可以提供一些个性化的高密度覆盖，比如说一个AP上可以存在100200个用户同时接入。我们现场管理户，实际上很多园区的管理方也是比较需要的。就是我们现场提供一些客户工程师的现场网络保障服务，我们有标准化的4小时的网络效应，也可以提供专享的一个小时的服务。我们说网络的管理其实对园区方主要用户的认证，帐号的管理，包括我们用户的上网的带宽的管理。主要想通过这些提供给园区方的解决方案，让我们园区方能够很有效很方便的完成一个科创园区或者创客中心的网络的建设运行的，能为入驻我们的创客，我们的创业团队提供一种拎包入住的这种服务体验。这是我想介绍的一个，另外就是我们现在提到的一个千万的扶持计划。我们的内容主要包括4块，一块是我们的云服务。就是我们提供一些免费的扶持。主要包括云服务，再加上云办公。还有流量包，再加上我们网络安全。或者说我们平时看的网站的安全这些免费的服务。主要是针对我们的创业者在这个开办过程当中需要我们的IT资源，需要我们的办公资源。还有一些安全的资源，还有一些营销资源，对这些基础需求我们提供一些免费扶持计划，我们想目前我们有这个计划是针对我们100个产学研的团队，再加上我们200个新兴的科创企业，总的价值大概在1500万左右。我们希望通过这样一个扶持计划，能够让我们的一些创业团队能够比较轻松的起步，从01，能够降低创业初期的一些运营成本和风险。主要就是这两个情况。

沈可：具体的内容欢迎大家下载我们的互联网+，刚刚我讲了5个方面，i这个方面是创新孵化，本身通过一个孵化器，一个园区具体落地我就不多讲了，平台方面我们现在讲联通的91个API已经是免费提供的，我们欢迎开发者来调用，并且我们提供免费培训，平台的操作手册也常厚的东西，我们也参观的环节，我们欢迎开发者和我们联系，我们提供辅助的培训。总体来讲通信行业是有自己的技术要求和规范的，不是所有人上来就很容易理解他，我们除了调用平台上的资源也提供对这个平台使用的培训。这是P方面的。再一个L方面的，我们对一般的用户提供一个创客卡，这样一个产品，提供一个普遍性的网络的接入，我们在宽带网络，我们在园区方面也有类似于电信和移动针对创业园区的专属的创业产品，价格比较优惠，并且是ICT化，除了基础的服务通信之后，也结合了SAP、微软等等办公软件。这L方面。然后U这个方面我们了所上线下的渠道，以及客户资源。比如说我们可以在我们的营业厅或者其他渠道向用户推送，便于我们的初创企业在较短的时间里迅速累积第一批的种子用户，这是我们的，另外包括我们的胡椒能力，短信通达能力，线上的广告位也给开发者来使用，最后云和大数据本身联通也提供612个月的免费云资源的空间，有一些开发应用可以直接部署到我们的网络里面去，我们也不收取费用，另外还有一个很重要的方面，我们也在探索通过去信息的数据。包括我们把这些信息折算成股权支持他，让他发展客户。用资本的方式帮助中小企业定准自己的客户群和精准的市场，通过这些手段来做工作。

王天广：好的，今天的对话进入最后一个环节，今天很多年轻人都对创业充满，想通过自己的一番拼搏获得巨大的成功。刚刚有人说创业是一条不归，创业也是充满风险的，问问谢部长，想创业的年轻人还需要什么内在条件或者有什么准备才能在创业这条上走的更顺呢?

王天广：顺着这个话题问问王总，你觉得在互联网+时代，我们运营商作为负能者能够做哪些事情呢?

雷宇：我们运营商和创客的关系是相互促进，共同发展。首先我们这次提出了两个项目，第一点是责任所在，国家对提出互联网+，大众创业，万众创新，上海也提出了一个科创中心的建设，作为我们上海的一号工程。然后讲互联网+是重要的工具。习总讲互联网是科学创新的主要的驱动力，驱动力很重要的技术就是网络，网络是我们运营商的基础，是我们的看家本领，所以我们在这方面应该要做贡献。其实刚刚沈总也回答了，我们运营商责任也是蛮重的，除了一个方面，国资委对我们有考核，明年要上缴多少利润，另外我们运营商也做了很多，包括一些抗震救灾的投入都是不计成本的，第一部分就是责任所在。第二部分确实我们园区和创客有这个需求。因为现在我们感觉，我们跟我们的一些创业者，包括和园区在沟通过程当中，他们也感到有两个方面，一个我们通信这个东西还是比较专业的，尤其包括一些新兴的云计算，包括新兴业务，大家也看到我们贝尔公司展现我们的云的那个图，不懂这一块的话一眨眼一看还是蛮糊涂的。对于一般的创客的空间的经营者，包括一些创业者可能比较熟悉。他们对通信专业不太熟悉，希望我们提供一些专业化的解决方案，以及服务的，另外一部分就是成本的问题，不管是创客的空间的经营者，以及我们的创业者本身。这个都关注，创业者一下子投入大量的资源，利用率很低，风险就会很大。资金是一开始最大的问题。他也希望可以通过低成本的获取，所以这方面他是有需求的。第三个是我们企业自己转型的要求，我们运营商，电信企业，我们要转型，要适应互联网+的需求，我们要做一些适合我们互联网+，适合我们可床中心的网络产品，包括我们提到的针对园区的科创的综合的网络服务，其实都是一些综合性的产品，这个产品其实原来也没有标准模板，我们也在做探索，前段时间沟通下来，我们电信内部自己也有创业团队，我们想让他们也入驻到园区里去，通过开发的过程当中体会这个产品到底需要什么，能够不断的优化，通过这样的优化我们希望可以形成一些大众能够复制推广的产品。最后一个我感觉到对运营商来说，随着大众创业，万众创新来说，对我们通讯网络的需求会快速的增长。这些快速增长对我们的互联网的基础服务能力，网络保障能力都提出了更高的需求，这就是我们的成长空间，也包括随着我们的云计算，大数据，物联网的运营，都推出了很多新的运用的需求，这个也是我们转型的方面。所以总体感觉，前段时间我们也推进了网络的解决方案，包括我们复旦科创园，在东海的创业中心，也得到了认可，所以总结一下我觉得我们是相互促进。运营商做一块，既是责任所在，也是大有可为的。

谢艺伟：首先这是一个最好的时代，运营商给我们的高速公建设的如此的快捷，才让我们有实现梦想的可能。另外我们看到了越来越多的创业故事就在我们身边发生，比如说校园创业的一些英雄。或者2000年以后的一些数字英雄。他们能够快速发展其实就在于我们运营商的基础和服务能力，运营商所提供的云管端的不断发展，大家才会有这样的机会，所以从这个角度来说，我觉得运营商其实是中国通信互联网行业的一个生态链，他通过技术升级不断的为大家提供更优质更便利更价格低廉的优质的服务。我们想象一下，现在我们的运营商从24G，以后还会有5G，如果运营商把自己的生态链进来，让更多年轻人参与进来，可能我们各个专业的，各个学历背景的年轻人都有，我们基于技术的，就做技术团队，抓住一点和运营商合作，比如说数据的积累和分析，或者基于LBS的突破，或者基于识别的，可能都会大大的丰富我们运营商的产品类别，另外我们运营商是否可以把以前修筑高速公的时候，其实是要解决信息的流动问题，从一个点到另外一个点，同时我们也可以这样想，没有高速公之前可能我们就是一条山，运营商以前做的事情在1、2G的时代就是牵了一头小毛驴，让我们的马车或者什么样的方式，通过这个山头到达这个地方。现在我们看下来，4G的带宽出来之后，可能我们服务内容还没有跑起来，公有了，跑的车不够多，或者不够单一，类别不够丰富，这时候实际上各类青年大有可谓。我们反过来想，运营商是否可以把注意力重新回复到信息的解决，我关注于做我的通，基础设施，平台升级，今天修高速公，明天修太空飞船，哪天做黑洞的穿越等等，可能以后就是年轻人了，今天有了公来造车，有了水陆我来造船，车上我还要载歌载舞，弄一些丰富多彩的内容出来，我们把O2O的资源，把门打开，让我们的运营商介入进来，让我们的技术发展更有前进吧，应该是可以相互促进，相互成长，给青年更多的希望，青年也给我们国家的技术发展和运营平台更多的技术支撑。

王华：因为这几年开始到后台，前几年我们曾经做过一些尝试，比如说举个例子，像演唱会，8万人演唱会的时候，我们可以知道，比如说今天晚上是刘德华的演唱会，一般来说8万人里面的听众观众都是刘德华的粉丝，我们会把这些数据跟后面的一些音乐内容很好的结合起来，做一些推荐。再举一些例子，今年年初外滩事件之后，现在相关部门非常重视一些重大活动的客流，这些实际上我们已经有一些成功案例了，其实世博会的时候已经在做了，当时我印象当中怎么预测世博5.28平方公里的客流，当时市里相关部门想了很多部分，实际上包括高速、机场，铁，地铁，怎么统计客流，我曾经到申通地铁，他们总经理问我有没有办法对每节地铁车厢的客流进行测算，实际上可以通过网络数据马上就可以精准预测。当时我们预测超过了100万的数据。当时这个数据世博之后他们做了很多的应对措施，所以没有出现大的影响。因为大数据只有加工成我们让他做成有用的模型之后，这个数据才是有用地，其他的都是废料，所以数据如何和需求，和应用结合起来，第二个是数据的安全非常重要，现在我们碰到的问题是这些数据怎么向产业链，这实际上是一个难题。因为数据的安全这里面涉及到国计民生，个人的数据隐私是绝对不能碰的，如何通过分析找到规律，让这些数据进行有效运用，助力经济发展，互联网+，下一步是娱乐向产业这样一个发展，我想其实比较好的切入点是跟行业结合，这样能够在管理和效益之间找到一个非常好的结合点，在确保数据安全前提下让数据发挥更大的作用。谢谢!

王天广：运营商和创客之间是相互支持，相互需要的，大家共同做的丰富多彩。雷总刚刚介绍了上海电信的一站式服务，运营商花那么大的力气支持创业是基于什么样的考虑呢?

卢卫：上午其实已经回答过了，我觉得上午已经讲了，一个是创业主体的多元化和领域的宽泛化，我就不解释了，第二个主要是互联网+和传统产业的融合，特别是线上线下的融合常重要的。以前互联网的创业有很多，但是失败的比例比较高，虚拟经济的情况下有很多的泡沫和虚拟的东西，我觉得这次的创业，互联网+以后，和实体经济结合之后，和传统产业融合之后，我觉得空间会非常大，成功率也会非常高。只要大家把握好，美国的一些专家说美国的创业成功率是5%左右，我们国家是10%左右，数据不一定正确，我觉得互联网+以后，和传统产业实体经济融合之后，我觉得只要把握好成功的比例会大大的提高，尤其是现在国家政策、资金的支持等等方方面面的支持，我觉得我们的创新、创业要把握好这次机会。

王天广：然后问一下沈总，刚刚介绍了联通的iplus的概念，有很多是支持创业的，能不能把内容做一个更深入详细的介绍呢?

【通信产业网讯】10月15日，由上海市通信管理局、共青团上海市委员会和闸北区人民共同指导的第八届上海通信发展年会在上海召开。本届年会的主题是“互联网+我的创业”。

王天广：其实支持创业者是相互需要，相互扶持的关系。接下来问一下王总，移动在助力创业者方面有打包的服务，对于青年有百万青年创业计划，未来上海移动在创业方面还能提供什么样的支持呢?

沈可：前面介绍过了，其实就是互联网+的缩写，我们赋于了新的含义，讲这个概念之前，我们讲另外一个概念，运营商所思考的云管端的新的情况，现在我们提出了云管端的2.0时代，互联网+时代变成三朵云，能力聚合，基础能力，数据云。管道原来我们认为主要跑的是信息和数据，互联网+时代管道的内涵可以再扩展一下，里面也有客户信息和资金的流动，关的这块原来是指用户的终端，其实还包括行业的终端，专门对M2M这样行业的终端，另外包括SIM卡，手机号以及以及资源。这个上海电信提出了iplus的概念，其实就是5个单词，i就是孵化的意思，直接提供社会上提供的初创的孵化业务。p是指平台，主要是指能力平台，我们把运营商可以输出的能力整合成API的形式供各种开发者进行调用，这也是体现负能者的重要的承载平台，l是连接，大家习惯讲人和人之间的连接，现在拓展和人，人和物，物和物的连接，在互联网+时代我们要重新定义这些连接的概念，上海联通在承载的物联网的状态，主要是产业互联网。物体之间的连接，上海联通在一些热点区域现在快事尝试ltem专用4.5G的网络技术，我们也在探索这方面的事情，u是代表用户和渠道，这点是我们运营商在过去的时间里面很少提及的一个资源，用户群和渠道能力其实也可以出来供创业者使用，因为创业者初期初步缺资金以外可能还缺乏怎么通达用户，通过什么渠道进行销售的问题，对于三个运营商来讲，我们手里都是数以百万，数以千万的用户群，而且有丰富的线下线上的渠道，这对于初创者来说常重要的。我们可以帮助用户完成通达用户的临门一脚。最后的s是指云计算和大数据，作为基础要件提供给大家。整个行业里面大数据和云技术是很热门的事情，我们也在积极探索，确保用户隐私的情况下如何做数据能力的输出和云能力的输出，这些事情整合起来就是iplus，一句话形容，这个体系就是以基础电信的先进网络作为基础，大数据作为核心，能力作为手段，用户和渠道作为支撑的一个互联网+的体系。

王天广：接下来这个问题问谢艺伟部长，互联网+时代创业的主体就是年轻人，创业也意味着一种冒险，你是如何看待越来越多的80后、90后自主创业这条的?