紧扣丝做大陕西旅游产业有底气—陕旅集团西城往事

原标题：紧扣丝做大陕西旅游产业有底气—陕旅集团西城往事

记者：在省内，我们还有没有一些重大规划和项目支撑？

记者：在这样一个广阔市场里面，每个行业可能都会有大量的机遇，具体来说，对陕旅能提供哪些机遇？

记者：针对丝经济带战略，我们在旅游产业方面有哪些布局？

周冰：什么是产业方式？产业方式就是可复制的方式，不可复制不叫产业方式。快速的发展是守住既有成绩最好的办法，有很多人守摊子，我告诉大家，摊子是守不住的，只有不断地发展才是你的唯一选择。并且我们要用发展的办法，解决发展中的干部问题、资金问题。

记者：在这方面，陕旅有没有过一些成功的经验和模式？

周冰：丝绸之经济带战略的落实，文化旅游业应该大梁。丝绸之是贸易之，更是文化交流之，千年岁月沉积的人文历史更让它成为了主要的人文旅游之。由于丝绸之跨度大、布局分散，在陕西打造一个大型综合旅游项目成为必要。陕旅集团策划打造了集丝文化之大成的综合型文化旅游项目丝风情城，按照丝绸之的历史空间顺序为布局主线，项目设置所依据的文化内涵依次为汉唐长安、西域、东南亚、亚和欧洲，每个片区在建筑形态、景观和文化内容上都力求萃取其经典样态予以表现，使其成为丝歌舞城、丝美食城、丝遗产城及丝文化城。

记者：“一带一”背景下，陕西各个领域都面临着发展的机遇，作为旅游业，特别是陕西的旅游业，您认为会带来哪些机遇？

省外要有重要影响 海外要有重大投资

“一带一”给陕西旅游带来大机遇

周冰：根据陕西旅游产业发展战略，我们在省内还明确了“王”字形地域产品布局结构，其中“1”指从延安、西安到汉中的南北布局；第一个“一”指延安以圣地河谷为中心，形成包括圣地大剧院、文安驿、壶口文化景区在内的大型文化旅游中心区板块；第二个“一”指在关中地区形成以西安为中心，包括太华索道、少华山、华清池、白鹿原、金旅城四海、航天总部、三桥老街·西城往事、丝绸之风情城、岐山西周文化景区、乾陵唐文化景区等文化旅游板块；第三个“一”指在汉中形成诸葛古镇、两汉三遗址文化区、龙岗旅游度假区及秦岭自驾游旅游板块。以优化地域产业结构布局促产品结构合理布局，引领省域文化旅游产业平衡快速发展。

其实，文安驿只是陕旅重大文化项目的其中之一，放眼全省之内，陕西旅游集团正在下一盘更大的棋。

记者：您曾说过，做丝旅游有两个标准，一是在省外要有重要影响，二是海外要有重大投资，这方面陕旅是如何打算的？

记者：在发展丝旅游方面，您还曾提出要用产业方式来进军丝绸之，您所理解的产业方式是什么样的标准和概念？

丝旅游可以是出陕西的旅游，出国的旅游，也可以是陆上的旅游，海上的旅游，这些都在丝绸之旅游产业的范围之内。对于陕旅这样一个企业规模不大，但是还有一点理想的企业来讲，发展丝旅游，从开始我们就要选择比较高的定位，我们可以一步一步做工作，但是我们的目标不能选小，我们的道不能选窄。

周冰“一带一”战略首先是行业的机遇。一方面因为复兴陆上丝绸之、发展能源产业，首先需要恢复和深化沿线的文化交流，需要多产业的共同支撑，而旅游业恰恰具备这样的功能，另一方面，随着国家经济发展方式的转变，国内劳动力成本的不断上涨，经济增长不能再单一依靠投资拉动，必须寻找到新的经济增长点。因为旅游业是一个既能带动大众消费，又能带动基础设施建设，还能调动整个社会消费气氛，所以旅游产业就必不可少地成为新的经济增长点。

“一带一”重大战略的提出，给陕西的旅游提供了更广阔的空间和更多的机遇。

周冰：我先举个工业生产方面的例子，大概在15年前，华为的主业还不是现在这么清晰，也做通讯，也做其他行当，华为当时就有一个不成文的，选择进入任何一个新行业时，这个行业在国内至少有10个亿的市场规模才进去，如果没有10个亿的市场规模，你进去之后很快就饱和了怎么办？

丝绸之是个国际线，在海外都没有投资，你说你叫啥进军丝绸之新航程呢？我们在海外投资啥？我觉得我们目前不仅有想法还有这样的市场。对于那些资本丰富，急于资本输出的发达国家来讲，我们的市场对它来讲就是资源。我们不是有条太华索道吗？这是中国盈利能力最强的索道，是我们的杀手锏。我们为什么要在四川光雾山去投资索道？我们为什么要我们的少华山索道？因为我们有成功的经验和项目支撑。中国每年进口索道5条，国际上提供索道设备的也就那么两三家公司，当我们每年能拿到3条索道的时候，我们就要考虑在资本领域和这些索道设备公司谈合作，要不光挣生产的钱，还要从股份上要进入它的实体。当然我们这只是理想，但是这个事情一定要做。

还比如可复制的文化演出方式。我们在谋划骊山的包装盒打造，怎么样让骊山发展？不能让大家都挤在底下157亩地，光《长恨歌》有观众，骊山，最好也能从早上到晚上都有游客。骊山收回来，我们可以再打造一台“西安事变”的白天实景演出，在骊山顶上再把“烽火戏诸侯”演出打造出来。你现在讲你的华清池是一个历史资源，游人看的可都是死东西，虽然活东西都在这发生的。如果打造一个15到20分钟的“西安事变”、“烽火戏诸侯”演出，每天加上《长恨歌》，轮流不断，是不是就把历史演活了，对文物是不是最好的利用？

用产业方式来进军丝绸之

记者：在经济进入新常态的背景下，产业结构的调整成为必然，对旅游业可以说迎来了重大的发展利好，您对此怎么看？

周冰：我想讲两方面的机遇，第一方面，是我们面临着大项目的全面建设发展机遇。陕旅从2012年开始截至目前，策划的大项目共有13个，其中8个项目在建，还有5个项目没有开工。2015年还要开工的项目还有周原文化景区、乾陵文化景区，再加上航天的一个住宅工程。2015年，我们有四个项目要竣工，5月1号文安驿对外；诸葛古镇10月1日竣工并正式对外运营；金旅城四海项目住宅和商业全面竣工，原定12月底全面要给业主交房，现在看可能还会提前一点。加上少华山二期工程在年内竣工，这是必须完的。同时拿这么多项目，对陕旅集团来讲常困难的，主要是因为省去年一次出台了30个重大文化项目，有7个项目跟我们有关，所以让我们做项目的步伐一次就跨出了陕旅原有的范围，这就是机遇。

包括高乐宫这样一个小店面，也是我们在探讨唐乐宫如何走出产业化线的尝试，在西安东西南北做四场仿唐歌舞演出，这不太可能，但是用唐乐宫品牌，打造东西南北唐乐宫陕西特色餐饮还是可以尝试的。主要是我们还没有探索出有特色能代表唐宫廷的核心餐饮产品，如果我们有了这个核心产品，东西南北唐乐宫有啥难的？我们买不起店面可以先租房，只要核心产品是你自己的，关键是目前有没有站得住的东西。这就是产业，是华清池和唐乐宫的产业复制问题。

我们有我们的优势。陕旅的优势就是我们做项目，既要名又要利，因为我们有成功的经验。比如，我们打造的实景演出《长恨歌》，这对一般企业就是赔钱的，但是我们赚钱了，所以我们说我们做旅游演艺项目就有底气。我们今天已经在探讨，在省外做一台旅游演出，其实我们与、海南三亚这些旅游城市都有过对接，去跟人家合作，我们带着资金，我们带着技术跟人家合作，陕旅集团可以将自己的占有优势地位的资本和产品输出，扩大到省外去。

周冰：你只能在省内做，那不叫丝绸之新航程。在省外做什么？我们已经错过了在全国做房地产的机会，我们也没必要去在这一条上跟已有的企业去比。

我们一定要抓住当前的重大机遇，紧扣丝经济带战略，高起点谋划，拿出陕西旅游业应有的底气和自信，力争在3年之内让陕旅集团进入全国旅游企业20强，让陕西的旅游销售收入超过100个亿，这是省上的期望，也是我们的目标。

还有文化旅游综合体的扩张问题。我们的四海、金延安、西城往事，未来我们在航天做的四海唐乐街，实际上是同一业态的，我们就是要解决这个区域晚上十点到凌晨四点的消费问题。就是要探索出一条通过吸引游客来游览、休闲、消费的文化旅游综合体的建设模式。

文安驿，一座千年古驿站，这里也曾走过西去的商旅，也曾响过丝的驼铃。如今，在新的支撑下，文安驿重新复建，作为这座文化产业园的投资方之一，陕西旅游集团董事长周冰给了这个项目很高的期望。

周冰：当然有，事实上我们的好多项目就是以产业的方式在发展和推进。比如说索道投资。我们通过我们的项目，锻炼了人马、积累了经验，这样一干人马打造成中国索道界的精英，成为能让投资人拿着钱来，索道两、三年就建成，第三年就往回收钱，第五年钱就收回来了的明星团队，提出建设索道大家就认为就这帮人能干，那就是集团的巨大成就，就是为集团探索出了可复制的一条产业化道。

丝旅游是有广阔的市场前景的，不管是在旅游产品的打造，还是在消费人群的服务方面，即使同时有成千上万家企业跟我们共同做这块市场，我们还可以在这里分一杯羹，我们只要占据了其中一部分，即使分很小的一部分，我们集团未来多少年都干不完，都有吃不完的饭，这就是我们要选择的方向问题。

第二个方面，是国企占有利用金融资源的机遇。我记得2011年在作工作报告的时候，我说什么时候陕旅集团账上有10个亿，我就知道企业怎样做了。我们努力用三年的时间做到了。从2012年这个时候到现在，整整三年时间，我们储备了一大批土地，8个项目在建，我们还有这么多现金。从2014年以来，全国都叫流动性不足，都缺钱，我们反倒账上的现金越来越多，而且后来也没有再用股份公司的贷款。这些真实数据和我们真实的经历都有力地证明，越是国际经济形势不好，国企占有资源、拥有现金的能力越强。

记者：在这样的机遇之下，陕旅又有什么样的定位和筹划？

周冰：文化产业、旅游产业等现代服务业是产业结构优化升级的战略重点。陕西是文化大省和旅游大省，资源禀赋优势明显，但文化产业的发展相对滞后，旅游产业大而不强。文化产业、旅游产业具有生态环保无污染、知识密集、高附加值等产业优势，同时也是树立“文化自信”的重要途径。