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三秦新视点 袁家村里的人气又旺了

原标题:三秦新视点 袁家村里的人气又旺了


  3月22日,袁家村回民街上各式各样的商品琳琅满目。记者安涛摄

  3月22日,袁家村恢复对外营业后,前来游玩的客人日渐增多。记者安涛摄

  3月22日,在袁家村小吃街上,厚德麻花店的现炸麻花受到游客青睐。记者安涛摄

  记者吕贵民

  阳春三月,春暖花开,万物复苏。

  3月19日,国家AAAA旅游景区、中国十大美丽乡村之一的袁家村,恢复对外开放营业。

  袁家村是全国乡村旅游示范村、中国最有魅力休闲乡村、国家特色景观旅游名村、全国一村一品示范村、中国乡村旅游创客示范基地。原来只有62户286人的小村庄,如今会聚了1000余名创客,吸纳3000多人就业,带动周边数万名群众增收。2019年,袁家村接待游客超580万人次,旅游总收入超10亿元,村民年人均纯收入超10万元,创下了一个又一个奇迹。

  3月22日,记者来到袁家村,看到静默近两个月之后,袁家村的人气一下子又旺了。

  袁家村恢复开放人气旺

  当日,在经过扫码、验证、测量体温后,记者走进袁家村。看到作坊街、小吃街、回民街、咖啡街、祠堂街、书院街等街区已是人头攒动,好不热闹。经历近两个月的居家生活之后,游人脸上洋溢着轻松和愉悦。

  袁家村的广播喇叭不时提醒着游客:“人与人之间要保持一定距离,不要扎堆,做到有序游览……”同时,在每条街上,都有戴着红袖标的志愿者在疏导游客。

  据悉,袁家村在开始营业之前,礼泉县组织旅游、卫健、市场监管等9个部门对袁家村景区复工复产作了现场研判和技术指导,对消杀工作进行了专门培训,并制定了应急预案。

  来自宝鸡75岁的退休工人范志斌正坐在作坊街的长凳子上休息,记者上前与他交谈。“儿子儿媳孝顺,让我来袁家村逛逛,说现在疫情控制住了,出来也放心了。这都快两个月了,一直在家里待着,现在正是春暖花开的季节,出来换个环境,吸些新鲜空气对身体也好。”范志斌说,“看了袁家村,我很激动,这里有我记忆里的街道、记忆里的味道,让我想起了儿时的许多美好记忆,真是不虚此行。”

  在茶楼下,摆有大约30张桌子,桌与桌之间均保持了一定间距,座无虚席,人人在悠闲地品茗。在星巴克咖啡店,室内并没有开放,店外一位女士一边喝着咖啡,一边捧着一本书在认真阅读。

  在小吃街麻花店前,有30多名游客排着长队购买麻花。店主刘施安告诉记者:“这几天,游客一天比一天多,我们店里的麻花每天都供不应求。”

  袁家村村委会主任王创战对记者说:“袁家村已有153家商户恢复经营,民宿预订也在50%以上,从业人员500多人正常上班。后台数据显示,开业4天来,前两天单日游客量在5000人左右,周末这两天单日游客量近万人。可以说袁家村已全面恢复经营,游客接待量在逐日递增。”

  抗击疫情袁家村没有缺席

  1月25日,接到上级指令后,袁家村整体关门歇业,取消了今年在大剧院举行的“袁家村第八届集体过大年”狂欢活动,取消了从正月初一到正月十五的庙会活动;暂停了西安、咸阳的往返大巴车,并第一时间对外公布暂停景区开放,在各大出入口设立劝返牌,劝返游客;通过官方公众号发布信息,提醒游客及时了解袁家村的旅游动态。

  疫情防控期间,村委会与礼泉县农业局联系,用无人机空中喷洒消毒,组织志愿者每天坚持早晚两次人工无死角喷洒消毒,村委会、农家乐、各街道24小时轮岗值勤,严格按照要求在村内各出入口设置卡点,禁止外来人员进入。本村村民进出实行登记制度,并测量体温,坚决遏制疫情蔓延。对袁家村小区实行封闭式管理,要求各街区在景区未恢复营业之前,所有员工不得提前返回。同时,对外出人员及外出时间进行严格登记管控。

  为了保障村民日常生活需求,袁家村实行人性化管理,提倡村民将年前准备的多余年货进行内部消化,互帮互助。在防疫物资紧缺的情况下,袁家村为村民集体采购了消毒液、酒精、口罩等应急防疫物资。

  与此同时,袁家村还主动替政府分忧,解决一线防疫人员的生活难题,为奋战在一线的医护人员、公安民警、社区工作人员配送馒头、花卷3万多个,赠送酸奶3000多箱。

  为打赢疫情防控阻击战,袁家村党支部、村委会号召全体党员和村民“抗击疫情我们不能缺席”,先后组织党员和村民两次捐款15万余元,支援疫情防控工作。

  疫情过后袁家村要双核驱动

  袁家村靠创新市场机制,让群众各施其才、各展所能,打造出袁家村的发展平台和优质品牌。袁家村的成功无疑是一个奇迹。

  成功之后,袁家村并没有躺在功劳簿上睡大觉,无论是内部业态升级,还是对外输出模式上,袁家村“动作”频繁,陆续上马了回民街、祠堂街、书院街、关中古镇等项目,非遗文创、酒吧咖啡、民宿、亲子游乐等业态不断完善。同时,袁家村品牌还走到了青海、山西、河南等地,增加了袁家村新的流量爆点。这些内容极大丰富了袁家村的业态布局,让袁家村从单纯的“美食网红地”升级为“一站式乡村休闲目的地”。

  这些扩张看似在升级,其实更像是在“补缺”。对任何一个项目来说,再强都不能保证持续的稳定。要保持持久吸引力,保持“原汁原味”,就要不断创新升级。

  虽然这次疫情给袁家村造成了一定损失,但袁家村的决策者们却借此机会进行了深刻思考和认真谋划。他们意识到,从长远来看,袁家村更需要的是双核驱动,两条腿走路,而且两条腿都要发力。

  袁家村党支部书记郭占武在接受记者采访时说:“这次疫情让我们看到了自己的不足和短板,主要就是经营单一。起初我们已经提出了线下线上同步发展的思路,要让袁家村的品牌走得更远、更广。可由于线下的火爆,就忽视了线上的业务拓展。好比一个人两条腿走路一样,我们线下这条腿迈出去了,而且迈得很大,但线上的另一条腿却迈得不够,或没有迈出去,那是不行的,还是走不远的。所以,今年我们要认真研究线上遇到的问题,对标线上做得好的企业,努力把袁家村打造成全产业链品牌,从而真正达到三产带二产、带一产的效果。”

  随着袁家村体量的不断增大,同质化的问题也越来越明显。袁家村正着手谋划农业产业园,试图把前端的消费和后端的生产连接起来,彻底实现产业大融合。

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  • 编辑:白守业
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