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凝心聚力谋发展 承前启后开新篇丨陕建产投集团召开职能部门述职点评会

  2月1日,陕建产投集团召开2022年度集团职能部门述职点评会,全面总结2022年各项工作,明晰2023年工作方向。集团党委、董事长付超锋出席会议并讲话,集团党委、总经理吴常明主持会议。

  会上,机关各部门对照目标责任书,围绕2022年度工作完成情况,实事求是,用数据说话,科学分析了存在的问题,同时对2023年工作思路措施等方面进行了汇报交流,集团各领导就各部门述职情况予以点评指导,随后对机关各部门目标责任考核和中层干部进行了测评。

  付超锋在听取现场汇报后,对各部门为集团发展做出的努力给予了充分的肯定,并对各部门主要业务提出针对性意见和建议,并强调:一要以“管服引帮”为纲领服务企业。各部门要在管理中服务,帮助中引领,积极做好对接,努力做好协调,用主动、精准、长效的服务为企业排忧解难,促进集团整体发展;二要发现问题、诊断问题、解决问题。各部门既要有随时发现问题的眼睛,又有要有协调解决问题的头脑,针对部门业务中的问题和薄弱环节,主动作为,积极应对,补好短板,持续夯实企业管理基础;三要上传下达、内外联系、创新求变。要积极创新工作方式,不断激发工作活力,持续改进工作作风,说到的一定要做到,想做没做的赶快做,要做的还没做的尽快做,在上传下达内外联系的工作中,创新求变,不断提升精细化管理水平,凝聚产投机关核心力量,增强引领作用。

  吴常明在总结讲话时要求,新的一年集团要围绕“高要显高、细要更细、合要真合、干要实干”十六字方针,以扭亏为盈为目标,以拓市场、精管理、促投资、强产业、提效能为抓手,延伸产业链,提升价值链,希望大家结合述职情况,认真思考,细化任务,明晰责任、明确时间,以高度的责任感、使命感和紧迫感,以更加饱满的、更加务实的作风,实现全面高质量跨越式发展。

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